الرافدین در تهران (منطقه ۶، میدان ولیعصر) جهت تکمیل کادر خود از متقاضیان ساکن استان تهران استخدام می‌نماید

استان

تهران

جنسیت

آقا، خانم

سابقه کار

دارای سابقه کار

نوع همکاری

تمام وقت

حقوق ثابت ماهانه

توافقی

شرایط احراز

گروه الرافدین، در راستای توسعه ساختار سازمانی و ارتقاء بهره‌وری عملیاتی، قصد جذب یک مدیر اجرایی باتجربه، حرفه‌ای و نتیجه‌گرا را دارد.
در این موقعیت کلیدی، مدیر اجرایی مستقیماً با مدیریت ارشد سازمان همکاری کرده و مسئول طراحی، اجرای و پایش برنامه‌های اجرایی، نظارت بر عملکرد واحدهای مختلف و بهبود فرآیندهای عملیاتی خواهد بود.
اگر سابقه‌ای درخشان در رهبری تیم، توسعه سازمان و اجرای برنامه‌های استراتژیک دارید، ما مشتاق دیدار شما هستیم.

توانایی‌ها، تخصص‌ها و سوابق مورد نیاز

سابقه کاری: حداقل 5 سال سابقه در سمت‌های ارشد مدیریتی، به‌ویژه در حوزه عملیات یا مدیریت کلان
تجربه مدیریت تیم‌های چندبخشی یا Cross-functional و ساختاردهی سازمانی

دانش و مهارت تخصصی

تسلط کامل به اصول مدیریت منابع انسانی، مالی، زنجیره تامین و کنترل پروژه
آشنایی با نرم‌افزارهای مدیریت پروژه
توانایی تدوین و پایش KPI، تحلیل داده‌ها با Excel، Power BI یا ابزارهای مشابه
آشنایی با استانداردهای مدیریت کیفیت (QMS)، و فرآیندهای بهبود مستمر

مهارت‌های فردی

رهبری و توان هدایت تیم
تفکر استراتژیک و توان تصمیم‌گیری در شرایط پیچیده
مهارت بالا در ارتباطات شفاهی و نوشتاری
قدرت حل مسئله، مذاکره و مدیریت بحران
انضباط شخصی، مسئولیت‌پذیری و رویکرد نتیجه‌محور

ویژگی‌های شخصیتی

فردی عمل‌گرا، منظم، دقیق و با روحیه همکاری تیمی
با انگیزه بالا برای توسعه شخصی و سازمانی
ذهن تحلیل‌گر و علاقه‌مند به داده‌محوری

شرح شغلی و وظایف سازمانی مورد انتظار

برنامه‌ریزی و استراتژی:
طراحی و پیاده‌سازی استراتژی‌های اجرایی در راستای اهداف کلان سازمان
تبدیل چشم‌انداز شرکت به برنامه‌های عملیاتی مشخص با شاخص‌های عملکرد (KPI)
مشارکت فعال در تدوین و بازنگری سالانه برنامه‌های عملیاتی و بودجه‌ای
نظارت بر عملکرد عملیاتی:
پایش روزانه عملکرد واحدهای کلیدی مانند عملیات، منابع انسانی، فروش، مالی و پشتیبانی
شناسایی گلوگاه‌ها، ارائه راهکارهای اصلاحی و افزایش بهره‌وری عملیاتی
اجرای سیستم‌های کنترل کیفیت و ارزیابی عملکرد کارکنان
رهبری و مدیریت منابع انسانی:
ایجاد ساختار سازمانی منظم، کارآمد و متناسب با رشد شرکت
مدیریت فرایندهای جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد و توسعه کارکنان
هدایت تیم‌های کاری، برگزاری جلسات منظم و ایجاد فرهنگ سازمانی نتیجه‌محور
گزارش‌دهی و تحلیل عملکرد:
تهیه گزارش‌های مدیریتی دقیق برای مدیرعامل و هیئت‌مدیره
تحلیل داده‌ها و شاخص‌های کلیدی برای تصمیم‌گیری موثر
گزارش‌گیری دوره‌ای از واحدهای مختلف و ارزیابی تحقق اهداف برنامه‌ریزی‌شده
ارتباطات بین‌سازمانی و نمایندگی شرکت:
مدیریت ارتباط با شرکای تجاری، پیمانکاران، مشتریان کلیدی و نهادهای دولتی
مشارکت در جلسات مهم به‌عنوان نماینده اجرایی شرکت
ارائه پیشنهادات برای توسعه همکاری‌ها و عقد قراردادهای راهبردی
نظارت مالی و بودجه:
همکاری با مدیر مالی برای تدوین، کنترل و بهینه‌سازی بودجه عملیاتی
تحلیل هزینه‌ها، سودآوری و کنترل انحراف از بودجه
مشارکت در طراحی ساختارهای مالی پایدار و موثر
پایش ریسک و بهبود مستمر:
شناسایی ریسک‌های داخلی و بیرونی (مالی، عملیاتی، انسانی)
تدوین برنامه‌های پیشگیری و واکنش به بحران
اجرای پروژه‌های بهبود فرآیند (BPR) و نوآوری سازمانی